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为贯彻落实集团公司党组关于“精细化管理年”专项工作的部署，推动公司“精细化管理年”专项工作抓实抓细，4月12日，公司召开“精细化管理年”专项工作推进会，公司副总经理冯朝阳主持会议，相关部门人员参加会议。
会议传达了集团公司关于精细化管理年的有关要求，宣贯了公司《再造过滤器生产流程，降低生产成本》精细化管理专项工作方案。
冯朝阳围绕"六个聚焦"，对公司原材料采购、成品库管理、生产组织模式、成本管理及活动宣传提出了有关要求。
他强调，在公司内部深入开展“主动优化、持续改善”为主题的精细化管理，需要全体干部职工的共同努力。各部门要把精细化管理与“五小”活动、创新活动、QC小组活动结合起来，要建立领导带头、党员示范、全员参与的工作机制，要定期对专项工作中涌现出的先进人物和班组进行表彰激励，要加强与上级单位沟通，宣传公司精细化管理工作成效，推动公司精细化管理工作迈上新台阶。
与会人员结合本职工作进行交流发言，对专项工作开展提出意见建议。
