公司电子采购平台取得阶段性成果

为规范采购流程，预防职务腐败，实现动态管理，提高信息共享和利用率，提升企业采购工作管理水平，集团公司于2017年建立了电子采购平台，并下发了有关文件，要求各成员单位深入落实电子平台采购工作。同时，为保证各成员单位认真落实电采政策，集团公司下达了电采率考核指标：先进（80%），良好（65%），达标（50%）。

接到集团公司下达的任务后，公司领导高度重视，要求由采购部牵头，制定专项工作计划，逐项认真落实各项要求。由于电采平台尚处于运行初期阶段，公司经常会遇到各种系统操作问题。对此，公司缺少专业人士，更没有相关工作经验，只能求助于集团公司运营负责人。为方便各成员单位交流学习和问题答疑，集团公司袁昀处长等领导专门成立了微信群，每天微信群中的留言和问题多达几百条，但集团公司运营负责人不厌其烦，在第一时间一一给予心细指导，为电采工作的顺利开展提供了重要保障。

随着各类系统操作问题的减少，公司电采工作日益顺畅，但随之而来的另一大难题是供应商的不理解、不配合，特别是合作业务量较少的供应商大多态度消极。面对该问题，公司采购人员改变策略，从供应商的角度出发，不断向供应商宣贯加入电采平台后顾客群体扩大、流程更透明、信息获取渠道更畅通等优点。通过公司采购人员的努力，供应商逐渐转变了认识，开始认识到加入电采平台不仅仅是一个繁琐的流程，更多的是一种机遇。

在集团公司的引领下，在公司各部门和各供应商的积极配合下，采购部在人员有限的情况下，克服困难，加班加点，在三个月的实施过程中，将公司电采率从7月份的1.36%提高到9月份的87.8%，达到了集团公司“先进”指标，受到了集团公司有关领导的肯定。公司将继续深入开展电采工作，巩固阶段性成果，力争使公司采购管理工作再上一个新台阶！（张利召）